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概率与影响度均按 1–5 打分，乘积 \(\geq\) 15 视为高风险须预设对策，8–14 中风险需有备用方案。对策必须是「事前可执行」的动作，而不是出问题后再开会讨论。
汇总结果
要点：高风险项（乘积 \(\geq\) 15）：「夜班无工艺复判」20 分、「备件到货周期长」16 分——这两项必须在计划启动前就把对策准备到位。
按实施步骤预设「可能发生的障碍」与「应对对策」，用 风险值 = 概率 \(\times\) 影响度 排序，把资源压在高风险步骤上。
概率与影响度均按 1–5 打分，乘积 \(\geq\) 15 视为高风险须预设对策，8–14 中风险需有备用方案。对策必须是「事前可执行」的动作，而不是出问题后再开会讨论。
要点：高风险项（乘积 \(\geq\) 15）：「夜班无工艺复判」20 分、「备件到货周期长」16 分——这两项必须在计划启动前就把对策准备到位。