第 13 篇 \(\cdot\) 新 QC 七大手法
PDPCPDPC (Process Decision Program Chart)
定 义（DEFINITION）
PDPC（过程决策程序图，Process Decision Program Chart）是在制定计划主路径的同时，预先设想各步骤可能出现的风险/异常，并为每个风险准备对策，把「意外」提前变成「预案」。它把计划从单一乐观路径扩展为带分支的应对网络，是新七大手法中面向「不确定性」的工具。
一句话总结计划不只是「一步步做」，还要想「哪步会出岔子、出了怎么办」——PDPC 把意外变预案。
适用场景
- 执行中有不确定性的计划
- 项目风险预演
- 新流程/新设备导入
- 关键路径上的应对
- 与箭条图配合
前置条件
- 只列主路径不想风险
- 风险无对策(只有预警)
- 序号超出步骤范围
- 预案不可执行
- 列完不更新
核心思想
PDPC 的本质是「向前预演失败」。主路径画完，逐步骤问「这里可能出什么意外、怎么救」，把对策挂到分支上。执行中一旦触发，直接按预案走，不临时抓瞎。它和箭条图是「计划+排期」与「计划+预案」的互补。
计算方法 \(\to\)试算表 \(\to\)查看案例 \(\to\)
计算方法风险分支
列计划步骤，对每步写「风险\(\to\)对策」；统计风险预案数、检查序号合法。
② 风险预案 公式
预案 = {步骤序号: 风险 \(\to\) 对策}每风险都有可执行对策。
③ 覆盖检查 公式
风险序号 \(\in\) [1, 步骤数]越界须修正。
试算表练习 \(\to\)对照案例 \(\to\)分步演示 \(\to\)返回概念 \(\to\)
分步演示可播放 / 步进
以 4 步计划演示：列主步骤 \(\to\) 加风险分支(供应商延期/场地不符/参数不稳)。
试算表练习 \(\to\)案例验证 \(\to\)返回概念 \(\to\)
试算表动手试 \(\cdot\) 实时重算
填计划步骤与风险预案（序号:风险\(\to\)对策），实时画 PDPC。
对比案例 \(\to\)回看方法 \(\to\)
案例解读XH-2508 改善导入 \(\cdot\) 5 步计划 4 预案
在换料 / 炉温改造 / 试产 / 批量切换各步预设对策，防止改善反弹。
4步
计划步骤
主路径
3条
风险预案
带对策
3处
挂接步骤
2/3/4
0
越界序号
合法
100%
风险有对策
非空预警
主路径
4 步
顺序执行
预案
3 条
意外变预案
覆盖
合法
序号在范围内
提示风险都挂了可执行对策（备选供应商/提前勘场/调试窗口），触发即可走。
提示把计划排成日程用箭条图；执行中监控预案触发条件。
试算表复现 \(\to\)返回定义 \(\to\)注意事项 \(\to\)
注意事项来自教材 \(\cdot\) 忠实保留
主路径+风险分支，意外变预案。
注意 1不只主路径。列完步骤必须逐条想风险，否则等于没预案。
注意 2对策要可执行。只写「加强监控」不算对策，要写具体动作。
注意 3序号合法。风险序号须在步骤范围内，越界是录入错。
注意 4动态更新。执行中新风险要补进 PDPC。
注意 5接箭条图。主路径排成网络控交期。
注意 6监控触发条件。预案写好还要有人盯触发信号。
常见误用（新人高频）
- 误用1 \(\cdot\) 只列主路径：逐步骤想风险
- 误用2 \(\cdot\) 风险无对策：每风险给可执行动作
- 误用3 \(\cdot\) 序号越界：检查序号在范围内
- 误用4 \(\cdot\) 列完不更新：执行中补新风险
- 误用5 \(\cdot\) 不接排期：主路径进箭条图
- 误用6 \(\cdot\) 不监控触发：明确谁盯触发条件
案例注意实践 \(\to\)回看方法 \(\to\)自测练习 \(\to\)
自测练习每次随机抽题 \(\cdot\) 提交即给解析
读完全篇再来测。提交后逐题标注对错并给解析。
概念回看 \(\to\)注意事项 \(\to\)